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改革創新 引領“中國制造”邁向國際化、高端化
點擊次數:11418次 更新時間:2019/9/14 【關閉】

莊建新從事企業技術管理近三十年,帶領企業破除發展桎梏、迸發創新活力,從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業“華麗轉身”,發展成為能夠在全球范圍內配置資源,有國際競爭力的國家級高新技術企業集團。他秉承產業報國的遠大目標,自覺對接國家戰略,帶領企業技術團隊多次承擔國家重大專項,依靠自主創新,打破了國外企業的技術壟斷,實現了多項關鍵材料的國產化。


扎根實業,勇當“中國制造”的踐行者
長期以來,國外企業在核電、軍工、火電等領域長期保持著對我國的技術壟斷。1998年,莊建新帶領銀環公司在國內首次成功研發燕化E11換熱器用管,替代日本進口管實現了國產化,在石油化工行業一舉成名,并從此走上了一條“自主創新、替代進口”國產化之路,同時立志要為“中國制造”正名,為民族品牌在國際競爭中贏得話語權。他所帶領的企業先后承擔并完成了4個國家科技重大專項子課題的研究任務,成為全球第四、國內第一家有能力生產核電站蒸汽發生器用690U型管的企業,研發生產了24項替代進口的新產品(其中6項處于國際領先水平),取得了40余項發明專利,2016年第四代核電站用高溫氣冷堆蒸汽發生器換熱組件的研制成功使中國在核電領域的技術水平超越了國外同行實現了國際領先。多年來,公司先后榮獲了國家科技進步二等獎、上海市科技進步一等獎、第二屆中國軍民兩用技術創新應用大賽金獎等榮譽。不僅為國家節約了150多億采購成本,更重要的是保障了我國國防建設和核設施的戰略安全,讓“中國制造”屹立于世界之林。


體制改革,混合所有制改革的先行者
近年來,國家積極推進混合所有制改革,眾多企業駐足觀望、踟躕不前,莊建新卻拋開個人利益,立足企業長遠發展,主動順應時代形勢。2007年,銀環集團主動與寶鋼集團合作,合資成立寶銀特種鋼管有限公司,通過混改為企業引進了新的技術、資金、管理、渠道等優質資源,使企業在轉型升級中重新煥發生機活力;2014年12月,不斷深化企業體制改革,再次引進寶鋼集團、中國廣核集團、中國華能集團聯合重組,逐步形成了集“原料冶煉、管材研制、工程應用、項目運營”一體化的軍民裝備產業鏈,成為混合所有制改革排頭兵。


人才興企,引進諾貝爾獎得主第一人
多年來,公司始終堅持人才興企戰略,把引進人才特別是高端人才作為推動企業創新發展的重要途徑。莊建新始終認為,既然要引進人才,就要引進最頂尖、最優秀的人才。為此,2012年,率先在無錫引進了第一位諾貝爾獎得主理查羅伯茨,并成立了江蘇省第一個“諾貝爾獎獲得者工作站”,為更多的諾貝爾獎得主落戶無錫起到了引領示范作用。除此之外,公司還聘請了數十位國家先進領域專家擔任企業技術顧問,為企業的發展提供了強力的人才支撐和不竭的創新動力。


珍惜身份,恪盡職守的人民代言人
董事會為人代會讓路。2014年1月,企業擬召開董事會,時間恰好與省人代會重疊,莊建新了解情況后二話不說,立刻聯系了四家央企股東,積極說服他們改變會議日期,最終準時參加了省人代會的各項會議活動。為此,直到現在召開董事會,還有人會拿這件事調侃他:“莊總,今天沒去開人代會啊?”當人大代表多年,他堅持參加每一次代表會議和活動,從不請假、遲到、早退,即便時間沖突也積極協調,踐行了一名人大代表應盡的職責和使命。
沒有調查就沒有發言權。每一次參加會議,莊建新都抓住機會主動發言,他始終認為,作為一名人大代表,不僅要敢講,更要會講,這些離不開深入的科學調查研究。每次發言之前都開展調研,在全面掌握實情的基礎上,報告心得體會及意見建議,數據詳實、有理有據,因此也多次受到省領導的肯定。另外還堅持每年根據調研情況匯總形成高質量的調研報告,積極推動調研成果轉化,為政府開展各項工作提供了有效參考。
提建議的同時要提出解決問題的思路。莊建新認為,代表是群眾選出的先進模范,應該要有更高的要求,向政府反映問題時不能只是提出問題,也要盡可能提出解決問題的辦法和思路。當選為省人大代表以來,他每年都要提出1-2條高質量的建議意見,從問題原因出發,點對點提出了解決的措施和辦法,為推動相關問題的有效落實創造了條件。他提出的《關于扶持中小科技型企業轉型發展的建議》,得到省政府的高度重視,有力推動了中小科技型企業的轉型發展;《關于引進國外高層次人才的建議》,就加強本土企業與高層次人才對接列出了多項具體措施,既解決了高層次人才水土不服的問題,也打破了企業發展的人才瓶頸;《關于企業家分層次到市、省、中央黨校培訓學習的建議》,則認真分析了當下企業家隊伍創新創業激情消退等現實問題,提出要建立企業家隊伍常態化學習培訓機制,鑄造堪當重任的企業家隊伍。


飲水思源,樂于奉獻的慈善熱心人
企業發展的最終目的是服務社會、奉獻社會。懷抱著這樣一種信念,多年來,莊建新熱心支持社會公益事業,經常深入基層幫助人民群眾排憂解難,力所能及地為社會貢獻力量。前些年,他在基層調研時發現,有許多老年人由于行動不便,子女白天又工作,吃飯經常有一頓沒一頓。于是,莊建新聯合多位愛心企業家,參與籌建了東郊社區愛心配餐中心,每天免費為小區的高齡老人配送熱騰騰的午餐,讓老人們不再為生活所困,也為子女們解除了后顧之憂,得到了老人及其家屬的一致好評。他還熱心教育事業發展,先后在清華大學、北京科技大學、南京大學、南農大、蘇州大學、無錫太湖學院、江蘇省宜興中學等院校設立了助學金和獎學金,幫助一大批家境貧困、品學兼優的學生接受高等教育并順利完成學業。另外還成立了湖父莊建新慈善基金會,每年捐贈宜興市慈善基金會、支援陜西革命老區,累計捐贈資金1000余萬元。2019年4月,出于對施一公院士的個人家國情懷的欽佩以及對西湖大學建成世界一流研究型大學的期盼,以個人資金支持西湖大學的發展,成為西湖大學第99位大額捐贈人。莊建新用實際行動踐行企業與企業家精神對社會的應有責任。

忠誠信仰,基層黨建的推動者

作為基層黨委書記,莊建新始終堅持“一個中心,兩個強,三個力”的黨建宗旨:一是堅定以黨的方針為行動指南這個中心地位;二是確立黨建強才能經濟強的“雙強“理念;三是實現黨建“三力”:黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。從企業發展戰略的制定,到企業文化的建設,都要充分發揮黨組織在企業發展中的政治核心作用,堅持黨和國家的利益高于一切,體現一名堅定的共產黨員應有的使命和擔當。平時工作再忙,他都堅持親自為黨員職工上黨課,組織民主生活會,公司上下形成了“講正氣,說真話,辦實事,求實效”的文化氛圍。同時,作為一級黨組織的領頭人,他悉心培養了一大批青年黨員成長為企業乃至行業的技術、管理中堅力量,全國勞模、省市勞模、宜興工匠齊頭并進,企業也成為積極踐行工匠精神的典范平臺,多次被評為無錫市精神文明建設先進單位、“三強一好”示范企業,塑造了企業政治性、先進性、引領性的良好品牌形象。
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